Unternehmensprozesse und Organisationskultur: Fundament für kontinuierliches Wachstum und Stabilität
Effiziente Unternehmensprozesse und eine starke Organisationskultur sind entscheidende Bausteine für den Erfolg eines Unternehmens. Sie bestimmen nicht nur, wie Aufgaben und Abläufe strukturiert sind, sondern auch, wie Mitarbeiter miteinander interagieren, Entscheidungen treffen und Innovationen vorantreiben.
Führung und Kommunikation: Offene Kommunikation und wertschätzende Führung sorgen für Vertrauen und Loyalität.
Innovationskraft: Eine Kultur, die neue Ideen fördert und kreative Lösungen ermöglicht, ist essenziell für den langfristigen Erfolg.
Werte und Normen: Geteilte Werte wie Integrität, Teamarbeit und Verantwortungsbewusstsein schaffen eine gemeinsame Identität.
Die Rolle der Organisationskultur & warum Prozesse so wichtig sind.
Effiziente Unternehmensprozesse sorgen für klare Strukturen, Transparenz und einen reibungslosen Arbeitsablauf. Sie ermöglichen es, Aufgaben effektiv zu erledigen, Ressourcen zu schonen, Kosten zu senken und die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern.
Gleichzeitig spielt eine starke Organisationskultur eine zentrale Rolle: Sie fördert das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter, stärkt deren Identifikation mit dem Unternehmen und beeinflusst die Unternehmensleistung positiv. Eine Kultur, die auf Offenheit, Vertrauen und Innovation basiert, schafft ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter ihr Potenzial entfalten und kreativ zusammenarbeiten können.
Unternehmensprozesse und Organisationskultur
im Wandel der Zeit
Psychologie der Veränderung und persönlicher Reifeprozess
- Definition und Analyse eines Veränderungszyklus
- Verlust von Sicherheit
- Angst vor starken Gefühlen – Zweifel an Sinnhaftigkeit
- Auswirkungen von Covid-19 auf die Arbeitswelt & den Mitarbeiter
- Erwartungsstrukturen und Leitbilder
- Beweglich im Innen, flexibel im Außen – Update des inneren Autopiloten
- Äußerer Wandel brauch inneren Wandel
- Entwicklungsbiografische Bestimmung
- Model der persönlichen Entwicklung
Organisationswandel und methodische Ansätze für ein neues Bewusstsein
- Organisationsphilosophie und gelebte Organisationskultur
- Kulturwandel in der Arbeitswelt
- IST- und SOLL Analyse
- Ressourcen eines Unternehmens & Möglichkeiten diese zu stärken
- Ressourcenmanagement auf Basis von Kapazitäten, Rollen und Skills des Personals
- Dialogkultur im Unternehmen
- Stark in stürmischen Zeiten
- PR & transparente Informationen
- Selbstwirksamkeit und Stärkemuster des Humankapitals
- Miteinander und voneinander lernen – Dialogische Kompetenz entwickeln